供應商供貨

供應商方面材料短缺會導致企業內部生產停頓，設備和人員限制

沒有掌握穩定和確實的交貨，勢必造成企業內部產線的混亂和停頓，直接影響對客戶的交貨承諾，甚至損害公司的商業信譽!

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需求計畫變動

因客戶產品規格進行設變，導致BOM用料臨時改變

原本和供應商敲定的進貨時程、數量與規格...又要生變了!

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庫存數量不精確

查看報表的原物料數量與實際庫存量有落差

為了落實庫存周轉率，安全量不敢抓得太高，但往往帳面數字足夠，實際領用實才發現短缺!該怎麼辦才好...

客戶訂單變更

客戶臨時決定要變更產品規格，以安排好的計劃要如何同步調整

已經產生需求計畫後才發生設變，該要抽回所有製令單與採購單嗎?要如何處理比較好呢?

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產能預估不精確

預估的生產時間與實際報工落差很大，導致延遲後面所有訂單的出貨計畫

生產計劃除了同時要考慮BOM用料表、原物料庫的存準確度，還要考慮產能才能精確預估出貨日期...

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客戶插單

最近一個月的採購計畫與生產計畫都依據生產產能安排好,突然要插單，產能如何安排呢?

生管需要好的計劃行事曆與訂單進度監控儀錶板，插單得先知道哪些訂單可以被挪動才不會影響進料和生產...