您的好幫手 ~ 雲端ERP
進銷存管理系統、企業ERP管理系統、補教業管理系統...
Just do it
為您創造更高的服務 & 價值
雲端 ERP 系統整合了企業的營銷、採購、生產、研發、財務會計等各部門的工作流程及資訊整合，透過雲端 ERP 系統能有效協助企業建立流程、制度、規範並減少人工作業重覆性，確保企業的 TQC（交期、品質與成本）控制，優化營運管理機制，從而提高企業核心競爭力。 更重要的是這項競爭力的延展性，能讓企業如八爪魚一般，將經營業務伸至雲端運算、運輸物流、線上與線下與銷售，在各種不同的市場面向都能造成產業衝擊，為消費者帶來新的利益與需求。
藉由資訊系統的導入，提升企業成員對於資訊運用的成效，使企業管理層藉由資訊流程的整合，讓管理階層創造新的經營管理分析能力，流程改善過程中，能使員工更了解彼此前後關聯的作業流程，透過資訊管理也增加員工對各項管理目標的透明度與信任感。
產生顧客價值
顧客價值創造的主要來源為產品服務與顧客互動，顧客互動的流程為價值創造的機會點。 顧客價值高低的判斷，來自於顧客需求滿足的程度，也就是透過產品銷售、服務品質、顧客體驗等方式的互動，顧客體會了多少效益，而願意貢獻其價值。 此處重點擺在產品、服務、體驗或是解決方案。 能讓公司為顧客提供重要利益的技能，即明顯、可感知的「顧客價值」。
競爭差異化
差異化競爭(Differentiation Competitive)，就是通過市場細分和個性化服務來獲得差異化競爭優勢。 目前，差異化競爭已經成為企業經營戰略的發展潮流，以客戶為中心的思想是企業競爭戰略中的一種體現。 差異化競爭要求企業根據客戶的需求細分市場，通過對細分市場的個性化服務提高客戶滿意度，更好地爭取和維護客戶。
提升競爭力
企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。 一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。
What we do?
多年來我們在此領域的研究發展，導入過程不斷累積產業的實務經驗，『品質、專業、服務、誠信』是我們的服務宗旨，綜合以上，我們的系統將會是您最後的選擇>>可以彈性+優化、可以客製，可以一同成長，成為您的好夥伴。SkyNet是有生命的一直成長與蛻變，服務是有溫度的合作模式，以專業引領，為您達成企業永續經營的目標!!
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銷售訂單
銷售訂單銷貨單批次作業客戶銷售統計表 -
採購進貨
採購單進貨單批次作業廠商進貨明細表 -
需求計畫
MPS 生產需求計劃MRP 物料需求計畫計畫明細表 -
生產管理
製令單領料單生產入庫單生產報表 -
多公司管理
多公司別多使用者帳號使用者權限管理
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應收應付
應收帳單應付帳單收款單付款單 -
財務會計
IFRs 會計科目會計傳票立沖帳財務報表 -
人事差勤
出勤排班線上簽到/簽退線上請假/加班/補刷單出勤月結算 -
補教管理
課程安排學生報名/每期帳單學生簽到/簽退學生日誌 -
線上簽核
Line Message 簽核線上請假/加班/補刷單簽核代理人Line Message 訊息通知
少量多樣的訂單已然成為趨勢，該如何因應才能脫穎而出
從傳統金屬加工產業到科技電子業，少量多樣訂單以成為各行各業的趨勢；面對瞬息萬變的市場需求，如何出招才能脫穎而出，讓複雜變簡單，讓混亂便簡潔! 當危機來臨時就是轉機的開始，趨勢帶動產業的轉型與升級，及早準備，就能搶先一步勝出!
採購的困擾
製造業【一邊設計、一邊生產】的生產習性，在報價或接單時，僅對概略性的規格及功能進行評估，而真正的規劃活動卻是從正式接單後才開始， 造成研發設計與生產製造有衝突現象，這也是現場缺料的主要原因之一，產品規格用料的變更尤其加深了物料採購與發包的複雜性， 缺料絕不是採購跟催效率低的問題... 面對缺料，企業必須思考的，如何快速調整用料清單，快速產生需求計畫，以利進行活動安排的準備事宜!
研發BOM
產品BOM表是生產與採購計劃的源頭，從BOM表初版架設完成後， 後續可能因為客戶的規格變更，可能原物料供應缺貨或是有更高CP值的原物料取代... 經過多次的設計變更，這些調整資訊若無法正確地被記錄並傳遞到業務、生管與採購單位，作業出現斷層，這是整體錯誤的開始!
包裝出貨的困擾
包裝出貨作業可以說是職能團隊協作的統合戰力表現，臨時出現的各種狀況中，考驗著職能協作的能力， 勝敗關鍵在於現況的掌握能力，以及即時的應變能力。 不在於問題有多少，有多急，而是對於現場的情況掌握度有多少。 所以，資訊是否能及時揭露，以及明確的指揮調度，排除作業上障礙達成交期承諾，是最主要關鍵因素之一。
導入ERP的目標
資訊系統是一個整合管理工具，管理為輔、工具為主。管理可以有各種手段達成，工具不離其宗，需要有好用且快速解決問題的特性。
ERP 是立基於公司的作業與流程上，因此要順利導入ERP，首先就必須釐清企業內各部門的日常作業流程，以期能完整串聯公司跨部門運作流程。
